新形勢 新企業(yè) 新精神 新方法
2005年是摩托車行業(yè)最不平凡的一年，是國家宏觀行業(yè)政策集中體現(xiàn)的一年。繼前兩年3C和生產(chǎn)準(zhǔn)入后，國家再次提高排放標(biāo)準(zhǔn)，并且下大力氣解決多年來行業(yè)經(jīng)營中的不規(guī)范行為。隨著國家管理力度的逐漸加大，摩托車行業(yè)的所有企業(yè)都必須面對一個嶄新的經(jīng)濟環(huán)境。對于力帆這樣多年來渴望行業(yè)規(guī)范競爭的企業(yè)來說，無疑將是一次巨大的提升機會。
由于行業(yè)門檻太低，加上有購買能力的城市禁摩，摩托車市場被逼到了購買力相對低下的農(nóng)村市場。而農(nóng)村市場對價廉的過分追求加上部分地方可不上牌行駛，摩托車企業(yè)被卷入無休止的價格戰(zhàn)泥潭，企業(yè)為了生存無論是自愿還是無奈，都被逼到了不規(guī)范的經(jīng)營軌道，長期的低價不規(guī)范競爭必然形成優(yōu)不勝劣不汰的怪現(xiàn)象，優(yōu)勢企業(yè)縱有十八般武藝也難以施展。
國家提高排放標(biāo)準(zhǔn)，使力帆這樣長期重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)有了用武之地，使國家級技術(shù)中心——力帆技術(shù)研究院的工程技術(shù)人員有了展露才華的舞臺。國家加強管理，規(guī)范經(jīng)營使力帆這樣依靠質(zhì)量贏得市場的一線品牌，終于可以擺脫那些依靠不規(guī)范的手段而贏得價格優(yōu)勢的二流企業(yè)的糾纏；力帆的營銷網(wǎng)絡(luò)再也不會經(jīng)受不住雜牌車價格的誘惑而出現(xiàn)滲水，網(wǎng)絡(luò)專賣的力度會增強……
當(dāng)然，我們必須清醒，機遇總是鐘情于有準(zhǔn)備的人，鐘情于哪些善于發(fā)現(xiàn)并抓住機遇的人，更鐘情哪些抓住機遇的同時，正視并努力克服重重困難的人。不可否認(rèn)，新的形勢給那些多年來堅持自己品牌定位、突出質(zhì)量優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的日資企業(yè)更大的機遇。在同一平臺上競爭民族品牌較之以前處于相對劣勢，我們擺脫了弱式企業(yè)的糾纏卻不得不在更高級別的角斗場上與狼共舞，我們準(zhǔn)備好了嗎？
我們多年來引以為傲的“性價比”面臨前所未有的挑戰(zhàn)，日資企業(yè)通過多年的本地化戰(zhàn)略，已經(jīng)舉起價格大旗，向民族工業(yè)反撲過來，價格差距在縮小，唯一出路是性能的差距也要縮小，才能保持原有“性價比”相對優(yōu)勢，應(yīng)該說這是這次機遇面前力帆必須解決的困難！所以，尹董事長提出二次創(chuàng)業(yè)的口號，要求從七月一日起，像辦一個新企業(yè)一樣對待我們的各項工作。因此，我們必須誠惶誠恐地像一個剛起步的小企業(yè)一樣確立好我們的品牌定位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……銷售一線要作做好排頭兵沖鋒在前，不辭勞苦，走街串巷，開拓市場；生產(chǎn)單位要努力爭當(dāng)“支前模范”，克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；管理人員要當(dāng)家理財，節(jié)省點點滴滴；科研人員要像創(chuàng)業(yè)階段一樣充滿激情，忘我奉獻(xiàn)；我們必須像當(dāng)年一樣認(rèn)真對待我們的新的客戶、新的定單、新的品種。
新形勢、新企業(yè)、新精神、新方法，總之，一切從“新”開始，一切從頭再來！
由于行業(yè)門檻太低，加上有購買能力的城市禁摩，摩托車市場被逼到了購買力相對低下的農(nóng)村市場。而農(nóng)村市場對價廉的過分追求加上部分地方可不上牌行駛，摩托車企業(yè)被卷入無休止的價格戰(zhàn)泥潭，企業(yè)為了生存無論是自愿還是無奈，都被逼到了不規(guī)范的經(jīng)營軌道，長期的低價不規(guī)范競爭必然形成優(yōu)不勝劣不汰的怪現(xiàn)象，優(yōu)勢企業(yè)縱有十八般武藝也難以施展。
國家提高排放標(biāo)準(zhǔn)，使力帆這樣長期重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)有了用武之地，使國家級技術(shù)中心——力帆技術(shù)研究院的工程技術(shù)人員有了展露才華的舞臺。國家加強管理，規(guī)范經(jīng)營使力帆這樣依靠質(zhì)量贏得市場的一線品牌，終于可以擺脫那些依靠不規(guī)范的手段而贏得價格優(yōu)勢的二流企業(yè)的糾纏；力帆的營銷網(wǎng)絡(luò)再也不會經(jīng)受不住雜牌車價格的誘惑而出現(xiàn)滲水，網(wǎng)絡(luò)專賣的力度會增強……
當(dāng)然，我們必須清醒，機遇總是鐘情于有準(zhǔn)備的人，鐘情于哪些善于發(fā)現(xiàn)并抓住機遇的人，更鐘情哪些抓住機遇的同時，正視并努力克服重重困難的人。不可否認(rèn)，新的形勢給那些多年來堅持自己品牌定位、突出質(zhì)量優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的日資企業(yè)更大的機遇。在同一平臺上競爭民族品牌較之以前處于相對劣勢，我們擺脫了弱式企業(yè)的糾纏卻不得不在更高級別的角斗場上與狼共舞，我們準(zhǔn)備好了嗎？
我們多年來引以為傲的“性價比”面臨前所未有的挑戰(zhàn)，日資企業(yè)通過多年的本地化戰(zhàn)略，已經(jīng)舉起價格大旗，向民族工業(yè)反撲過來，價格差距在縮小，唯一出路是性能的差距也要縮小，才能保持原有“性價比”相對優(yōu)勢，應(yīng)該說這是這次機遇面前力帆必須解決的困難！所以，尹董事長提出二次創(chuàng)業(yè)的口號，要求從七月一日起，像辦一個新企業(yè)一樣對待我們的各項工作。因此，我們必須誠惶誠恐地像一個剛起步的小企業(yè)一樣確立好我們的品牌定位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……銷售一線要作做好排頭兵沖鋒在前，不辭勞苦，走街串巷，開拓市場；生產(chǎn)單位要努力爭當(dāng)“支前模范”，克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；管理人員要當(dāng)家理財，節(jié)省點點滴滴；科研人員要像創(chuàng)業(yè)階段一樣充滿激情，忘我奉獻(xiàn)；我們必須像當(dāng)年一樣認(rèn)真對待我們的新的客戶、新的定單、新的品種。
新形勢、新企業(yè)、新精神、新方法，總之，一切從“新”開始，一切從頭再來！
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